D'un message de chat à la mise en œuvre d'un projet de subsistance du peuple, Peng Cheng, né dans les années 1990, a utilisé le « micro » pour voir « travail » et a livré une « feuille de réponses sur les moyens de subsistance du peuple » satisfaisante dans la course de relais entre « directeur des ventes » " et " chef de projet ".

Des « opportunités d’affaires » flairées dans le chat

"Peng Gong, regardez ce terrain, quel type de garage est adapté à la construction ?" En mars 2022, un après-midi de travail ordinaire, Peng Cheng, directeur commercial de Zhengzhou Weilai, a reçu un message et une capture d'écran partielle du dessin sur WeChat, He a agrandi l'image du terrain et, en fonction de la superficie et de la situation géographique indiquées sur l'image, il a utilisé ses années d'expérience accumulée dans la vente et sa compréhension des produits de garage pour fournir rapidement un plan de garage raisonnable.

Après que l'autre partie ait répondu « ok », Peng Cheng n'a pas mis fin à l'affaire. Avec de nombreuses années d'expérience dans la vente, il a parfaitement saisi les opportunités commerciales contenues dans ces deux informations - la personne qui a envoyé le message était un concepteur d'un certain institut provincial. Cette consultation signifiait évidemment que l'autre partie avait déjà obtenu des informations sur le projet. . Bien que l'autre partie n'ait envoyé qu'une capture d'écran du dessin du terrain en raison d'exigences de confidentialité, quel type de projet se cache derrière cette capture d'écran ? Peng Cheng ne le savait pas, mais en raison des exigences de confidentialité, l'autre partie n'a plus révélé d'informations jusqu'à ce que tout soit réglé.

Dans la période qui a suivi, Peng Cheng a maintenu un contact étroit avec l'autre partie sur WeChat, essayant d'obtenir l'« opportunité commerciale » exacte le plus rapidement possible.

Un mois plus tard, l'autre partie a appelé et après quelques plaisanteries, elle a annoncé à Peng Cheng une grande nouvelle : « Nous venons de rencontrer le propriétaire et de confirmer les informations sur le terrain, et nous aimerions communiquer avec vous en personne.

Au cours de cette réunion, Peng Chengcai a vu le vrai visage du projet "Lushan" - il s'est avéré que le propriétaire prévoyait de planifier le stationnement et les bornes de recharge sur des terrains inutilisés dans la ville de Changyuan, et qu'un institut provincial a servi de conception de dessin de construction et de planification pour le projet. , en raison de sa méconnaissance des types de garages et de sa confiance dans la marque Zhengzhou Weilai, il y a eu une scène où il a d'abord demandé conseil à Peng Cheng.

Enchères garanties pendant l'épidémie

Lors de la communication détaillée ultérieure avec l'autre partie, Peng Cheng a appris qu'il était déterminé à construire un garage tridimensionnel intelligent au centre de services administratifs de la ville de Changyuan. Après avoir confirmé l'entrepreneur général du projet, Peng Cheng a pris l'initiative et a immédiatement préparé une série de documents tels que les qualifications de l'entreprise, la présentation des produits de garage et les informations techniques, et s'est adressé à l'entrepreneur général pour des négociations commerciales et des échanges techniques afin de « pousser » les avantages techniques du garage à Devant l'entrepreneur général.

Fin octobre, après l'apparition de cas positifs sporadiques, l'épidémie a éclaté à Changyuan. L'entreprise a publié un avis de fermeture temporaire de la zone de l'usine, exigeant la mise en place d'une gestion statique. Les employés locaux travaillaient à domicile et les employés restaient sur place. L'entreprise n'était pas autorisée à quitter l'usine dans un délai d'une semaine.

Juste à ce moment-là, j'ai reçu un avis de l'entrepreneur général, invitant Zhengzhou Weilai à participer à l'appel d'offres interne, et les documents d'appel d'offres devaient être soumis dans un délai d'une semaine. Face à la production urgente des documents d'appel d'offres, Peng Cheng n'a pas hésité du tout. Il est rentré chez lui précipitamment pour emballer les articles de toilette et la literie, a brièvement dit à sa femme et à ses enfants de faire attention à la protection de leur domicile, puis est retourné travailler pendant la nuit.

Pendant la journée, Peng Cheng travaillait dans un bureau vide avec un autre collègue travaillant à domicile pour l'aider à préparer les documents d'appel d'offres en ligne. La nuit, Peng Cheng a apporté sa couette dans la salle de conférence voisine et s'est recroquevillé pour la nuit. De cette façon, en moins d'une semaine, le document d'appel d'offres a été complété et envoyé avec succès. Le troisième jour, Peng Cheng a reçu un avis indiquant que Zhengzhou Weilai a remporté l'appel d'offres pour le projet de stationnement tridimensionnel du centre de services administratifs de la ville de Changyuan. Le projet utilise 18 groupes de stationnements tridimensionnels à circulation verticale de 9 étages, avec un total de 18 groupes de stationnement tridimensionnel à circulation verticale de 9 étages. 288 places de stationnement et une superficie d'environ 1 600 mètres carrés. La capacité de stationnement du Centre de Services Administratifs sera plus que doublée.

« Au début, j'étais vraiment incertain, mais en tant que vendeur, mon travail consiste à capturer des fragments d'informations, à décoller les cocons et à continuer d'assurer le suivi. Du message de discussion initial à l'avis en noir et blanc annonçant l'attribution de l'enchère, le La pierre qui était accrochée dans mon cœur depuis plus de six mois est finalement tombée au sol. Maintenant, je peux respirer beaucoup plus facilement. " À ce moment-là, Peng Cheng s'est senti soulagé.

Nouvelle identité, nouveaux défis

À l'origine, en tant que directeur commercial, le travail de Peng Cheng se terminait ici. Mais à ce moment-là, le leader l'a approché et lui a demandé d'agir en même temps comme chef de projet de ce projet, responsable de la coordination de la construction civile et de l'installation des équipements en tant qu'entrepreneur général du projet. Après mûre réflexion, Peng Cheng a décidé de « faire un essai » avec la « responsabilité confiée » aux dirigeants.

Le parti A n'a pas laissé à Peng Cheng le temps de s'adapter à sa nouvelle identité. Le deuxième jour après avoir remporté l'offre, il a été directement informé que toutes les fondations du sol seraient achevées avant la fin de l'année.

A l'heure actuelle, il ne reste qu'un mois avant la Fête du Printemps.

Confronté aux exigences du Parti A en matière de délais, Peng Cheng a semblé confiant lorsque ses collègues ont constaté une soudaine augmentation de la pression. Il s'est avéré que compte tenu de la période particulière de l'épidémie, il était difficile de trouver des équipes de construction. Dès qu'il a été confirmé qu'il avait remporté l'appel d'offres, il avait déjà contacté et confirmé les équipes de construction civile et d'installation des garages, et il était pleinement satisfait. préparé.

Selon la période de construction, sauvegardez le plan et rendez-vous sur le chantier chaque matin pour surveiller l'avancement des travaux. Après avoir organisé les travaux sur place, retournez à l'entreprise, rapportez l'avancement de la construction à la partie A et continuez à suivre les autres. projets en cours et se rendre sur le site du projet après avoir terminé les affaires de l'entreprise, mettre en œuvre l'avancement de la construction et déployer le plan de travail pour le deuxième jour... De cette façon, Peng Cheng se déplace vers et depuis le site du projet et l'entreprise. une toupie au quotidien, alternant en toute transparence entre les identités de directeur commercial et de chef de projet.

Enfin, à la veille de la Fête du Printemps, la construction des fondations au sol était achevée.

"Trois lots" appuie sur le "bouton d'avance rapide" de la construction du projet

Après la Fête du Printemps, l'ensemble du projet a commencé la phase d'entrée et d'installation de la structure principale du garage. En raison des restrictions de site du centre de services administratifs, les garages n'ont pas été autorisés à être empilés de manière centralisée. protection et d’autres facteurs, le calendrier de production a été confronté à de grands défis. Afin de garantir que la période de construction du projet ne soit pas retardée, Peng Cheng a raisonnablement organisé le plan de construction sur site tout en gardant un œil sur les progrès de la production des équipements grâce à la construction croisée, dans le but d'assurer la sécurité de la construction. la période de construction initiale d'installation d'un groupe de garages a été réduite d'un jour et demi à un jour, favorisant efficacement l'accélération de la construction du projet.

Main-d'œuvre insuffisante, pluie et neige lors des travaux de terrassement, stagnation de la production sous contrôle de protection de l'environnement, chantiers de construction restreints et confinement épidémique... Lors de sa première expérience en tant que chef de projet, Peng Cheng a rencontré toutes sortes d'expériences déchirantes qu'il a surmontées. il a abordé la difficulté étape par étape sans précipitation ni panique, mais il a rarement parlé aux autres des difficultés que cela impliquait.

Au cours de la mise en œuvre du projet, Peng Cheng a appris en autodidacte la gestion du site du projet, a renoncé à consacrer du temps à retrouver sa famille le week-end et est resté sur le site du projet, beau temps, mauvais temps. Il a coordonné le déploiement de la main-d'œuvre dans tous les aspects, coordonné activement les relations entre toutes les parties, mis en œuvre de manière proactive l'avancement du projet, les mesures de qualité et de sécurité pour assurer la bonne mise en œuvre du projet, et a terminé avec succès la livraison avant le 1er mai, comme l'exige la partie A.

Afin d'améliorer l'expérience de stationnement des gens et de faciliter l'orientation des gens pour se garer, Peng Cheng a emmené ses collègues au marché de la quincaillerie pour acheter de la peinture, des outils de peinture, etc. Pendant l'été chaud, les six personnes de leur département de projet ont enduré la « cuisson » " test du soleil brûlant et enduré Après mesures, marquage, marquage et pulvérisation, nous avons terminé le marquage des zones de détection devant les dix-huit groupes de garages et l'installation de panneaux de sécurité garde-corps, ajoutant une touche de beauté aux garages sous le coucher du soleil.

"Vous avez magnifiquement réalisé ce projet. Une fois mis en service, il deviendra un projet de subsistance important qui comblera les lacunes de l'offre de stationnement dans le centre de services administratifs et améliorera efficacement la circulation environnante. Il est d'une grande importance pour améliorer la qualité et l'efficacité des services gouvernementaux et l'amélioration de l'expérience des citoyens. » Achèvement Lors de l'inspection de réception, le représentant de la partie A a pleinement salué la réalisation efficace et de haute qualité de ce projet.

En apprenant que Peng Cheng occupait le poste de chef de projet pour la première fois, le représentant de la partie A a été choqué et a déclaré : « Je ne peux vraiment pas le dire du tout. J'ai toujours pensé que le directeur Peng avait de nombreuses années d'expérience en gestion de projet. Vous devez savoir que ce projet peut être organisé et organisé." Maintenir la qualité et la quantité n'est pas un mince défi pour un chef de projet professionnel. Vous êtes non seulement un excellent ingénieur commercial, mais aussi un excellent chef de projet qui peut assumer de lourdes responsabilités et contrôlez tout !